opdrachten & projecten
2018-heden
mei 2018 t/m jan 2020
Clustermanager
in een organisatie voor zorg en behandeling van ouderen in Amsterdam. Verantwoordelijk voor twee verzorging -en verpleeghuizen. Aansturing van 7 teams (±85 fte) verzorging en verpleegkundigen in ouderenzorg.
sept. 2017 t/m mrt 2018
Beleidsadviseur
(lid) Stedelijke WMO Adviesraad Amsterdam
2016-2017
jun 2016 t/m okt 2017
Directeur Sociale Horeca (horeca & participatie).
Eindverantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van een leer-werkplaats voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in drie reguliere restaurants in Gelderland (± 20 fte)
2012-2016
Interim management (MT) in een organisatie voor dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking en bijkomende problematiek in Gelderland. Aansturing van 13 teams (±135 fte) in wonen en specialistische dagbesteding (LVB, EMB) in een reorganisatie en daarbij medeverantwoordelijk voor een inzichtelijke, transparante, gezonde en duurzame bedrijfsvoering in de transitie periode.
okt 2015 t/m sept 2016
Interimmanager. Implementatie nieuwe leiderschap-structuur in Wonen en Dagbesteding.
MT-Lid
sept 2014 t/m okt 2015
Clustermanager LVB/EMB, wonen en dagbesteding.
Lid MT / Voorzitter stuurgroep bedrijfsvoering.
dec 2013 t/m sept 2014
Directeur Participatie. Visie op participatie, waaronder leren, werken en welzijn.
MT-lid / Voorzitter stuurgroep bedrijfsvoering.
mei 2012 t/m dec 2013
Clustermanager (LVB+) kind/jeugd/volwassenen. Wonen en dagbesteding.
Lid MT / Voorzitter ClusterManagementTeam / Voorzitter stuurgroep bedrijfsvoering / Voorzitter transitie-platform LVB(+)
2011-2012
okt 2011 t/m mei 2012
Projectleider LVB: procesbegeleider van een pilot in een organisatie voor wonen, dagbesteding en behandeling van mensen met een verstandelijke beperking in Noord-Holland. Het doel van de pilot is een beschreven 'best practice', verbeterde ondersteuning aan LVB cliënten.
jun 2011 t/m mei 2012
Interim-management (MT) van het Expertisecentrum (± 30 fte) in oprichting in een organisatie voor wonen, dagbesteding en behandeling van mensen met een verstandelijke beperking in Noord-Holland. De opdracht was drieledig, namelijk:
• Het bestuurbaar, transparant, inzichtelijk en gezond maken van de bedrijfsvoering van het EC-cluster met daarin onder-gebracht alle extramurale producten (behandeling Kind, Jeugd & Gezin)
•De organisatie en (voorbereiding op) implementatie van multidisciplinair samengestelde Resultaat Verantwoordelijke Teams voor de zorggroepen EVB, MVB, LVB en K&G
•Aansturing van een multidisciplinair samengesteld be-handelteam ten aanzien van het EC-cluster Kind & Gezin.
feb 2011 t/m mei 2011
Interim-management in een organisatie voor dienst-verlening aan mensen met een verstandelijke beperking in Noord-Brabant. Overbruggingsopdracht (inclusief probleemanalyse) waarin de aansturing van een team van medewerkers (± 7 fte) in de ondersteuning van LVB cliënten (autisme, ADHD, en integratieproblematiek/verslaving) na een reorganisatie centraal stond.
2010-2011
jul 2010 tot apr 2011
Interim-management in een organisatie voor dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking in Zeeuws Vlaanderen, cluster Kind & Jeugd (± 35 fte). Centraal stond de nadrukkelijke optimalisering van de financiële situatie (incl. Begroting 2011 op basis van ZZP) en verbetering van kwaliteit van zorg en dienstverlening aan kinderen/ jongeren met een verstandelijke beperking (met behandeling) in wonen, dagbesteding en logeren (AWBZ/PGB).
mrt 2010 t/m sept 2010
Interim-management in een organisatie voor dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking in Nieuwveen. Centraal stond de sanering na een vastgelopen arbeidssituatie (± 5 fte). Daarnaast (waarnemend) locatiemanager (± 25 fte) van vier woonvoorzieningen voor mensen met een verstandelijke beperking (MCG, VGZ/GGZ) in Nieuwveen.
mei 2010
Concept en script Animatie Merkbaar Beter, over organisatieverbeteringen voor een organisatie in dienst-verlening aan mensen met een verstandelijke beperking in Zeeuws Vlaanderen.
2009-2010
mrt 2009 t/m mrt 2010
Supervisor, begeleidingstraject voor medewerkers (± 5 fte) en coaching voor de teammanager (1 fte) in de sector dagbesteding voor mensen met een verstandelijke handicap en ernstige gedrags-complexiteit. Centraal stond methodiekontwikkeling en procesbegeleiding in het ontwikkelen van een passend dagactiviteiten aanbod voor jongeren en volwassenen met een verstandelijke beperking.
sept 2009 t/m mrt 2010
Interim-management in een organisatie voor dienstverlening aan mensen met verstandelijke beperking in Zeeuws Vlaanderen (± 40 fte). Centraal stond de implementatie van ‘Merkbaar Beter’, reorganisatie gericht op verbetering van kwaliteit, veiligheid en service in een cluster bestaande uit twee dagbestedinglocaties, drie woonlocaties en loopbaan-begeleiding voor mensen met een verstandelijke beperking en drie woonvoorzieningen.
sept 2009 t/m mrt 2010
Coach, competentiegerichte coaching voor een locatiemanager (1 fte) van een aantal woon-voorzieningen voor mensen met een verstandelijke beperking in Nieuwveen. Centraal stonden de competenties communicatie en leidinggeven.
2008-2009
mrt 2009 t/m sept 2009
Supervisor, begeleidingstraject voor medewerkers (± 7 fte) en coaching voor de locatiemanager (1 fte) in een woonvoorziening voor mensen met een verstandelijke beperking in Nieuwveen. Centraal stond procesbegeleiding in de uitwerking van diverse resultaatgebieden op het gebied van deskundigheids-ontwikkeling en het borgen van deskundigheid.
dec 2009
Projectmanager 'Kleurrijke Verbinding'. Kunstproject in openbare ruimte in Amsterdam, met als doel een kleurrijke verbinding tot stand te brengen tussen stadsdelen in Amsterdam en hun inwoners.
jan 2009 t/m aug 2009
Interim-management in een woonvoorziening voor mensen met een beperking in Nieuwveen (± 7 fte) Centraal stond het maken van een (team)analyse en het uitbrengen van advies m.b.t. communicatie en samenwerking in relatie tot optimalisering van kwaliteit van bestaan van de individuele cliënt én kwaliteit van dienstverlening.
aug 2008 t/m mrt 2009.
Interim-management in een woonvoorziening voor mensen met een verstandelijke beperking en ernstige gedragscomplexiteit in Nieuwveen (± 8 fte). Centraal stond het verbeteren van de kwaliteit van dienst-verlening en een nadrukkelijke aanzet tot het bevorderen en borgen van deskundigheid.
2007-2008
dec 2007 t/m apr 2008
Interim-management in een woonvoorziening (± 28 fte) voor mensen met een lichamelijke en verstandelijke beperking in Zoetermeer. Centraal stond het optimaliseren van kwaliteit van dienstverlening (HKZ-certificering) op twee locaties, nadat een verhuizing had plaats gevonden.
sept 2007 t/m dec 2007
Operationeel management in een woonvoorziening (± 20 fte) voor ouderen met een duale beperking (VGZ-GGZ) in Den Haag. Centraal stond de cultuuromslag bij medewerkers en de samenwerking tussen 3 organisaties (NAH, GGZ en VG-ouderenzorg).
okt 2007
Organisator kunstexpositie voor beeldend kunstenaar in Amsterdam. Centraal stond de planning, beeld-registratie, subsidieaanvraag en tekst bij expositie & presentatie.
jul 2007 t/m aug 2007
Interim-management in een woonvoorziening (± 30 fte) voor mensen met een beperking (NAH) in Rijswijk. Centraal stond een crisissituatie die was ontstaan na een verhuizing, en het optimaliseren/borgen van kwaliteit van dienstverlening.
